Existen numerosos casos de empresas que han logrado aumentos drásticos en su rentabilidad, así como otros indicadores deseables, tras hacer un proceso de consultoría basado sobre la Teoría de la Organización Requerida.

Es importante tener en cuenta las siguientes consideraciones:

• La Teoría de la Organización Requerida presenta un sistema integral de organización y de gestión de recursos humanos. Sus condiciones de éxito dependen del funcionamiento total de este sistema, y por lo tanto no es realista esperar mejoras de la rentabilidad mediante aplicaciones fragmentarias o parciales. En todos los casos en que se ha logrado este resultado ha existido un ejecutivo principal ilustrado en la teoría que ha dirigido directamente su aplicación en todos los sistemas necesarios.




• Un cambio tan importante como un aumento sustancial de la rentabilidad nunca se debe a un factor único. También existen siempre factores imponderables, tanto en el interior de la organización como en el mercado, que inciden sobre los resultados.

Dicho esto ¿De qué modo una aplicación de la Teoría de la Organización Requerida puede causar un aumento sustancial de la rentabilidad?

En última síntesis, lo que permite una aplicación consistente de la Teoría de la Organización Requerida es canalizar la energía humana a la producción de valor para la comunidad. La rentabilidad es un efecto de este proceso.

Existen varios casos documentados de aumentos drásticos de rentabilidad que no hubieran sido posibles sin la aplicación de la Teoría de la Organización Requerida. Uno de los más ilustrativos es el de Commonwealth Industries. Este es un caso presentado por Elliott Jaques en el Capítulo 17 de "Social Power & the CEO". Ir a la página RECURSOS por referencias.

Quiero conocer un proceso típico de mejora de una organización.
Quiero saber más sobre la Teoría de la Organización Requerida.


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