En nuestra práctica encontramos una preocupación muy generalizada por este tema, que comprende a organizaciones de todo tipo y tamaño.

Haciendo referencia a los estratos naturales de trabajo nuestra experiencia nos lleva a las siguientes conclusiones:

Estrato I: no hay problemas significativos de cobertura de puestos.

Estrato II: existen problemas que se resuelven sin mayores dificultades con acciones adecuadas de reclutamiento, selección interna/externa y entrenamiento adecuado.

Estrato III: aumentan las dificultades. Es necesario actuar con anticipación, porque las personas con potencial de estrato III son más escasas que en los dos anteriores, y además deben llegar a puestos de ese nivel debidamente entrenadas. Las empresas pequeñas suelen tener agudas dificultades en este nivel de trabajo. Con frecuencia este problema no se reconoce claramente, lo que ocasiona serias dificultades de funcionamiento.

Estrato IV y superiores: a partir del estrato IV, y con agudeza rápidamente creciente en los más altos, los problemas de sucesión se hacen críticos. Para garantizar un alto nivel de eficacia en el futuro, resulta esencial que la unidad de Recursos Humanos coordine la formulación de planes completos y fundamentados. Para esto es necesario contar con los sistemas adecuados, que sugerimos consultar en este orden: PLANIFICACIÓN DE LA DOTACIÓN FUTURA, EVALUACIÓN DEL POTENCIAL INDIVIDUAL, Y PLANIFICACIÓN DE CARRERAS.

Deseo ver una descripción de los estratos de trabajo.
Ir a la página PLANIFICACIÓN DE LA DOTACIÓN FUTURA.
Ir a la página EVALUACIÓN DEL POTENCIAL INDIVIDUAL.
Ir a la página PLANIFICACIÓN DE CARRERAS.